Management

In Italia, in particolare nella realtà che conosco meglio, il Veneto, ho constatato che molte aziende nascono grazie a figure autonome e che successivamente diventano aziende familiari.
Talvolta la crescita di queste aziende famigliari, raggiunge una dimensione tale, in rapporto al mercato, che porta gli imprenditori alla creazione di una struttura gerarchica che permetta di conservare e controllare il trend di crescita.

CHE RUOLO SVOLGE IL MANAGER A TEMPO IN QUESTA SITUAZIONE?
In questi casi la mia convinzione è che le funzioni più importanti siano nella comunicazione tra ruoli aziendali e la facilitazione al trasferimento di competenze organizzative.
Per me si tratta di una sfida complessa, perché insiste sul modo di pensare e di porsi verso gli altri: infatti sono abituato di dire che i risultati di un’attività del genere si valutano sul medio o lungo periodo.
È però necessario specificare che per raggiungere determinati obiettivi e acquisire una fetta di mercato più vasta, l’azienda si deve dotare di manager nei ruoli chiave, di valori condivisi, di indicatori di salute dell’azienda e di una strategia di comunicazione interna efficace e accessibile.